Aerospace & Defence

Integrierte Beratung für Unternehmen der Luft- und Raumfahrttechnik

Den Umsatz pro Sitzkilometer (RASK) zu erhöhen und die Kosten pro Sitzkilometer (CASK) zu senken, sind Ziele der Luftfahrtindustrie weltweit. Die Branche arbeitet daran, Flugzeuge immer produktiver zu machen und konzentriert sich dabei zunehmend auf wertsteigernde Bereiche. Dementsprechend sind OEMs gefordert, geeignete und zuverlässige Flugzeuge zu liefern. So steigen Kapazitäten und Umsätze bei sinkenden Betriebskosten etwa durch Treibstoffverbrennung und Wartung.

Im Aerospace & Defence Sektor spielen operative Effizienz, Outsourcing von Entwicklung, Herstellung und Wartung sowie Mergers und Allianzen eine immer wichtigere Rolle. Während die Bedeutung von Technologie als Wettbewerbsvorteil wächst, verschärft sich auch der Wettbewerb aus Niedriglohnländern und durch Billigairlines auf einigen Hauptstrecken. Der unsichere Ölpreis tut sein Übriges.

J&M steigert den Wert von Unternehmen in der Aerospace & Defence Industrie

J&M agiert seit vielen Jahren als strategischer Beratungspartner für Management- und IT Consulting in der Aerospace & Defence Branche. Unsere Klienten schätzen unser Branchen-Know-how und unsere Kenntnisse der speziellen Bedürfnisse von OEMs, Fluggesellschaften und MROs (Wartungs- und Reparaturdienstleistern). Mit ihrem Wissen über die Entwicklung von Geschäftsmodellen in der Branche haben J&M Berater für eine Reihe von Key Playern in mehreren Geschäftsbereichen nachhaltige Ergebnisse erzielt. Die Schwerpunkte unserer Beratung sind:

  • Aufbau einer klaren Strategie zur Anpassung an die Dynamik und Komplexität deregulierter Märkte
  • Strategien für die Nutzung von On-Board Daten zur Entwicklung neuer Ersatzteil-Services
  • Vertriebsstrategien für Ersatzteile
  • Ein ganzheitlicher Ansatz für Supply Chain Management und Management of Change
  • Verbesserungen bei den internen und externen Lagerbewegungen zwischen Kunden, Anbietern und Werkstätten
  • Innovative IT Systeme für Produktion, MRO und Logistik (SAP A&D, iMRO, SAP APO, SAP LES, SAP LEAN environment, i2 technologies)
  • Methodische Expertise, insbesondere in LEAN & Six Sigma
  • Kostensenkung und Effizienzzuwächse bei gleichbleibendem Service- und Effektivitätslevel

J&M Berater unterstützen ihre Kunden, indem sie reibungslose und optimierte Prozesse schaffen. Sie helfen beim Vertragsmanagement mit Partnern (Kunden oder Anbietern), standardisieren Transaktionen, verkürzen die wartungsbedingte Turnaround-Zeit (TAT) und sie unterstützen Fluggesellschaften bei der Maximierung von Flugzeugauslastung sowie bei Prognosen zum Abbau von Lagerbeständen.

Das Ergebnis: Quantifizierbare und nachhaltige Verbesserungen im Geschäft unserer Klienten

Fluggesellschaften, OEMs und MROs gleichermaßen schätzen den integrierten Ansatz, mit dem wir Strategie, Prozesse, Organisation und IT als Einheit betrachten. J&M hat erfolgreich sein Branchen-Know-how in eine Reihe von Aerospace & Defence Projekten eingebracht und langfristige Verbesserungen erzielt, wie etwa:

  • Globale Harmonisierung und Standardisierung von Supply Chain Prozessen
  • Reduzierung der Zeit bis zum Turnaround, also der unproduktiven Zeit einer Maschine
  • Senkung von Beständen um 27 Prozent
  • Gesteigerte Produktqualität
  • Bessere Nutzung überholter Teile
  • Kostenreduzierung
  • Einsparungen durch die Nutzung neuer IT Systeme und Prozesse mit niedrigeren Wartungskosten durch Drittanbieter (TMA costs)
  • Anwendung von Lean Sigma Prozessen mit definierten Zielvorgaben
„Durch eine enge Zusammenarbeit ist es uns gelungen, Kompetenzen zu erwerben, die wir an allen anderen Standorten selbstständig anwenden können. Dank dieses Ansatzes haben unser Projektteam und unsere Key User die Lösung vollkommen akzeptiert."

Gustavo Castillo, Nomad Project Manager

Turbomeca