Hightech & Electronics

Integrierte Beratung für führende Unternehmen der Hightech-Industrie

Die Hightech-Industrie zeichnet sich durch eine sehr hohe Innovationsgeschwindigkeit aus. Die Folge: Die Time-to-Market ist zu reduzieren, die Produktion den extrem großen Nachfrageschwankungen anzupassen und die Bestände angesichts des Preisverfalls zu minimieren. Aufgrund des Preiskampfes ist die Hightech-Industrie bereits seit langem global aufgestellt. Die komplexen Wertschöpfungsketten nach Kosten, Lieferfähigkeit und Qualität weiter zu optimieren und flexibel auf Nachfrageänderungen und neue Produkte einzustellen, ist eine permanente Herausforderung. Last but not least gilt es, die komplexen Systeme immer kundenindividueller zu konfigurieren und Ersatzteile auch für ältere Produkte vorzuhalten.

Hightech & Electronics
Hightech & Electronics

J&M optimiert mit integrierter Management- und IT-Beratung die gesamte Wertschöpfungskette der Hightech-Industrie

J&M Management Consulting agiert seit vielen Jahren als strategischer Beratungspartner der Hightech-Industrie für Management- und IT-Consulting. Kunden schätzen unsere Erfahrung aus zahlreichen internationalen Projekten (u.a. in Europa, Russland, den USA, China), in denen J&M die gesamte Wertschöpfungskette verbessern konnte: Von der Produktentwicklung über Produktion und Logistik bis hin zu Marketing und Vertrieb. Unsere Beratungsschwerpunkte sind:
  • Strategische Neuausrichtung (Business Optimisation)
  • Business Process Optimisation (KVP, Lean Enterprise oder Six Sigma)
  • Supply Chain Management (LEAN SCM)
  • Product Lifecycle Management (LEAN PLM)
  • Marketing & Sales Excellence
  • Konzeption und Einführung von validierten SAP Lösungen (ERP, Planung, Reporting, etc.)

Das Ergebnis: Nachhaltige und messbare Verbesserungen im Business unserer Kunden

Unsere Kunden aus der Hightech-Branche entscheiden sich für J&M aufgrund unseres ganzheitlichen Lösungsansatzes, bei dem wir Strategie, Prozesse, Organisation und IT zusammen betrachten. Durch diesen ganzheitlichen Ansatz, durch professionelles Projektmanagement (Business Case, Value Based Contract) und durch ihren persönlichen Einsatz stellen J&M Berater sicher, dass die Projekte nachhaltig erfolgreich sind. So gelingt es uns, unsere Kunden messbar voranzubringen und signifikante nachhaltige Verbesserungen zu erzielen. Zum Beispiel:
  • Einführung von bedarfsorientiertem Supply Chain Management zur flexiblen und effizienten Steuerung
  • Business Process Excellence Programme zur nachhaltigen Kostenreduzierung in der Elektronik-Fertigung
  • Integration von Lieferanten zur effizienten Steuerung der unternehmensübergreifenden Prozesse in der Transportindustrie
  • Reduzierung der Bestände um bis zu 30 %
  • Einführung von innovativen und IT-gestützten Planungssystemen zur Verbesserung der Liefertreue
  • Einführung von SAP ERP Systemen in allen Unternehmensbereichen in weniger als 5 Monaten
  • Steigerung der Effizienz in der Produktion um 25 % durch LEAN SCM Maßnahmen
„Nach den Praxisworkshops und gemeinsamen Wertstromdesigns mit J&M sind wir heute in der Lage, die LEAN-Prinzipien auf unsere Fertigung anzuwenden. Wir sehen jetzt, wie wir in allen Fertigungsstufen schlanke und aufeinander abgestimmte Abläufe schaffen können."

Ewald Osseforth, Betriebsstättenleiter des Standorts Lingen

Advanced Nuclear Fuels

Kontakt Hightech & Electronics

Stefan Bley Stefan Bley
Partner