Strategieberatung

Die optimale Geschäftsstrategie entwickeln und verfolgen

In Zeiten des schnellen globalen Wandels – gekennzeichnet durch sich verändernde Kundenanforderungen, neue Wettbewerber und technische Innovationen – ist die langfristige Unternehmensstrategie immer wieder zu überprüfen und anzupassen. Dabei gilt es sicherzustellen, dass sich das gesamte Unternehmen aktiv auf die Zukunft einstellt und nicht überfordert wird.

Veränderte Rahmenbedingungen erfordern eine fundamentale Neuausrichtung der Geschäftsaktivitäten, eine Leistungssteigerung durch neue Formen der Geschäftsabwicklung oder „nur" die konsequente Weiterentwicklung bestehender Ansätze. Dies betrifft sowohl die bestehende Unternehmung als auch die Identifikation oder Integration von akquirierten Geschäften.

Dabei geht es um die Frage: Welche Märkte und Kunden, welche Produkte und Services sollen über welche Vertriebskanäle aus welchen Standorten unter Einsatz leistungsfähiger, aber differenzierter Prozesse bedient werden? Die Geschäftsstrategie ist untrennbar mit den typischen Fragestellungen der Supply Chain Strategie verbunden.

Von der strategischen Neuausrichtung bis zur optimierten Geschäftssteuerung

Mit den Business Strategy Consulting Services von J&M nutzen Unternehmen unsere langjährige Expertise bei der strategischen Beratung von Industrie- und Handelsunternehmen. Der integrierte Ansatz von J&M für die Lösung der genannten Fragestellungen richtet sich dabei auf die Ausrichtung des Unternehmens in fünf Gestaltungsdimensionen, die in ihrem Zusammenwirken den langfristigen Unternehmenserfolg ermöglichen: Strategische Ausrichtung, Performance Management, IT & Enabling Technologie, Prozesse & Organisation sowie Management of Change. Die Beratungsschwerpunkte von J&M sind:

  • Strategische Neuausrichtung: Grundsätzliche Ausrichtung und Aufstellung des Unternehmens, Produkt-Markt-Strategien, Erarbeitung relevanter Erfolgsfaktoren für die Steigerung der Unternehmensleistung
  • Kurzfristige Geschäftsoptimierung: Identifikation, Einleitung und Umsetzung schnell wirksamer Schritte im strategischen Kontext
  • Restrukturierung und Post Merger Integration: Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle und die Neugestaltung bzw. Optimierung von Geschäftsprozessen in Verbindung mit Akquisitionen oder auch Des-Investments
  • Profitabilitäts- und Komplexitätsmanagement: Systematische Entwicklung der operativen Treiber der Unternehmensprofitabilität, Beurteilung der Geschäftsrisiken, verbesserte Komplexitätsbeherrschung, aber auch -reduzierung
  • Optimierung der Geschäftssteuerung: Etablieren geeigneter Frühwarnindikatoren, Frühzeitiges Erkennen von Marktveränderungen, Verbesserung der Qualität operativer Entscheidungen

Das Ergebnis: Das exzellent aufgestellte Unternehmen

Gemeinsam mit ihren Klienten haben J&M Berater entscheidende Verbesserungen in deren Business Strategy erzielt. Konkrete Ergebnisse unserer Arbeit waren:

  • Identifikation attraktiver bestehender und neuer Geschäftsfelder und Positionierung
  • Reduzierung von Einzel- und Gemeinkosten durch Identifikation der Kostentreiber und Eliminierung der Kostenverursacher
  • Erhöhung der Produktqualität und Senkung von Ausschuss um 85 %
  • Erhöhung der Leistungsfähigkeit der IT-Infrastruktur
  • Erarbeitung zukunftssicherer Logistikstrategien
„Die sehr fundierte Entwicklung, Bewertung und Auswahl der Supply Chain-Szenarien gibt uns die Sicherheit, dass wir die Weichen richtig stellen und uns für die Zukunft optimal ausrichten."

Heinrich Becker, Head of European Logistics Management

Hilti AG

„Die Expertise und die Professionalität von J&M haben uns beeindruckt. Wir werden auch zukünftig mit J&M bei strategischen Fragestellungen und der Optimierung unserer Logistik zusammenarbeiten."

Ulrich Dickow, Geschäftsleiter Logistik

tegut… Gruppe

„Fertigung und Vertrieb haben den Überblick über alle Fertigungsstufen und Teilprojekte. Bei Verzögerungen können wir frühzeitig gegensteuern. Außerdem zeichnet sich ab, dass wir die Bestände herunterfahren können."

Stefan Schmid, Leitung Logistikplanung (TLE)

MTU Aero Engines GmbH

Kontakt Strategieberatung

Dieter Bölzing Dr.-Ing. Dieter Bölzing
Partner